轩岗煤电公司煤炭运销总公司抓安全强管理 锚定目标再发力

新的一年，山西省轩岗煤电公司煤炭运销总公司分解细化指标，优化销售组织，强化运营管控，切实提升效益，为首季“开门红”注入新动力。

安全管控“严”字当头。各部室以“136”安全管理模式为统领，坚持底线思维，强化红线意识，扎实做好春季“三防”工作，开展好“三抓一除”、“周安全活动日”和“一把手”到现场等活动;强化安全监管，认真履行安全主体责任，深入整治铁路专用线安全隐患，推动安全治理模式向事前预防转变，实现闭环管理。

经营发展“干”字为要。煤炭运销总公司树牢“向安全要效益、向管理要效益、向执行要效益”理念，严格落实集团公司“15字30条”经营管理措施，坚持增收节支双向发力。在增收上，科学研判电力和煤炭市场形势，深挖潜力，及时调整营销思路，差异化管理，动员销售人员“以销定产”，组织驻外销售人员学习研讨电力现货交易新规则，制定应对措施和营销策略。在降成本上，开展成本整治专项行动，规范成本核算，制定成本定额标准，严格按预算使用资金，对成本费用定额完成情况进行业绩评价，果断处置“出血点”，优化运营管控，持续提升管理水平。(米川)