2月21日上午，陕西崔家沟能源有限公司召开2023年安全工作推进会。公司主要领导和有关负责同志，各业务科室负责人及安全监督员，以及承托方开滦铜川分公司区队以上负责同志参加会议。
会上，学习传达了国家矿山安全监察局陕西局关于开展全系统各环节重点监察执法的通知，组织观看了新能矿业有限公司王家塔煤矿“1.9”顶板事故、甘肃靖远煤电股份有限公司“4.19”运输事故警示教育专题片，同时对公司当前安全生产形势及存在风险隐患进行剖析，就2023年安全工作做出部署安排。
会议提出九大战略举措，推进公司2023年度安全工作。一是要思想上真正重视安全，始终坚持“两个至上”，立足“两个根本”，做到“三个必须”，各级领导和职能部门沉入区班组，倾听区队班组声音，掌握第一手资料，解决基层实际问题，时刻不忘把安全教育培训作为安全生产的“催化剂”，从增强事故危害认知入手，结合生产现场阵地，广泛开展岗位安全应知应会、安全风险剖析讲座等多种形式的安全教育培训，突出特色课堂，提升全员自主保安意识和能力。二是要传承安全管理和文化建设方面好的做法，对多年来区队班组双基建设、技术创新、三查三问、安全评估、周三基层工作日、针对性教育、安监分队动态巡查等好经验做法进行认真总结，提炼成崔矿特色的管理文化，并进一步发扬光大，促进安全工作上台阶、上水平。三是要开展查漏洞、补短板、强弱项、促发展活动，坚持查摆与治理并重、管控与奖罚并举的原则，广泛发动群众，让广大职工踊跃参与，集思广益，查摆安全工作中存在的管理、人员素质及设备设施等短板，探讨解决办法，拿出可行措施，直达安全“靶心”。四是要成为智慧化矿山建设的先行军，问鼎国内一流、行业顶尖、岗位领先龙头企业宝座。坚持与国内一流科研单位进行技术合作，为公司“一通三防”及防治水工作等灾害治理提供先进技术支撑，打造数字化、信息化、智慧化矿山建设综合管控平台。五是要向科技要安全。紧扣“标准化立矿、精细化管矿、科技化兴矿”的工作主线，坚持科技引领创新，搭建创新平台，大力开展生产现场技术创新活动，积极引导和发挥全员的智慧和创新潜能，推广应用新材料新技术，集思广益，从小改小创入手，开足马力进行技术创新活动，不断加大技术攻关及课题研究力度，解决制约矿井安全生产现场的实际难题，助力矿井安全稳定发展。六是要向管理提升要安全。不断进行安全管理理念创新、机制创新、制度创新和文化创新，不断丰富和完善管理手段，通过制度规范、风险预控、素质提升、技术创新、责任落实、考核激励、行为防线等手段齐头并进，内求提高，外求发展，让职工感受到抓安全的手段和力度，使安全管理工作常抓常新。七是要向作风能力提升要安全。通过开展作风建设宣讲教育，以时时放心不下的工作理念树标杆立形象，锻造严、实、细的工作作风，以愚公移山的志气和滴水穿石的毅力，用钉钉子精神推动安全发展，真正做到作风再转变、能力再提升、责任再压实、安全再强化。八是要严查严处、快查快处、重查重处，把“红灯”亮在前面。坚持向激励与反向打击相结合，强化主体责任意识，织牢责任网格，防止主体责任弱化，规章制度成稻草人、纸老虎，责任空转导致安全监管出现层层失守的漏洞，切实把纪律和规矩挺在前面，让制度长“牙”，让监管带“电”，坚持失责必问、问责必严，抓牢责任清单不松手、追究责任不缩手，倒逼责任落到实处。九是要激发业务部门及区队各层级职能作用，向业务保安要安全。安监部门发挥牵头作用，各职能部门及区队班组齐头并进，齐抓共管，强化业务保安责任，制定业务管控流程和抓手，横向到边、纵向到底，常抓不懈，看好自己的门，管好自己的人，杜绝一切安全隐患。
公司总经理张卫东讲话强调，各单位要层层落实开展安全警示教育，清醒认识当前安全生产严峻形势、高严要求和追责之严厉，深刻汲取事故教训，举一反三开展风险辨识和隐患排查治理，紧盯“零伤亡、零透水、零超限、零发火”安全生产管理目标，拓展延伸三年攻坚行动，强化区队班组“双基”建设，加大“三违”打击力度，对标对表扎实开展自查自改工作，做到目光所至看到问题、所思所想直面问题、所作所为解决问题，并对排查发现的问题隐患建立清单，以最快速度解决问题，严防“小隐患”久拖引发“大事故”，做深做细扎实安全生产管理工作，消除一切安全隐患，开好局，起好步，全面扎实安全生产基础，稳步推进2023年安全工作高质量发展。(通讯员 胡旭 董省江)
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