近年来，陕西崔家沟能源有限公司始终将安全作为企业永恒的主题，一如既往的坚持国家安全生产的方针、政策，认真执行安全法规，二零二二年，在安全管理取得成功经验的基础上，再加一把劲，狠抓六大举措，确保安全生产保持良好势头发展，全年各项目标任务圆满完成。
一、以思想建设为先导，大力提升公司的煤矿管理水平。各级领导要冷静分析当前所面临的高严监管问责形势，从全局和战略的高度，充分认识做好当前安全生产工作的极端重要性，以“时时放心不下”的工作理念为指导，进一步增强政治意识、宗旨意识、大局意识、忧患意识，切实增强安全生产工作的责任感、使命感、紧迫感。正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与政治的关系，时刻保持清醒头脑，时刻牢记安全才是最大的效益，也是各项工作的生命线、高压线。继续发扬成绩，不松气，不歇脚，以“建一流煤矿，创一流业绩”为奋斗目标，大力推行企业安全文化建设，着力构建以人为本的安全工作新机制，积极探索安全管理新模式，使安全生产管理水平大幅提升。
二、巩固“安全评估”的丰硕成果，筑牢安全稳定防火墙。“安全评估”工作自开展以来，真正体现了“安全第一，预防为主”这个安全生产的基本方针，取得了有目共睹的成果，增强了各类安全事故的防范作用，大大降低了隐患和事故的发生率，为预防事故发生起到了超前防范的作用，消除了施工的盲目性。在今后的安全工作中，将一如既往地搞好“安全评估”工作，更加深刻认识到“安全评估”的重要性和必要性，严格按照评估程序进行申报、审查，严格按照规程、技术措施、施工方案和安全评估意见进行作业，确保作业过程中的危险因素，隐患能得到及时发现和消除。
三、做好安监分队工作调研，进一步细化、量化、规范安检分队工作，持续改进运行质量。为了充分激发安监分队的效能，须对安监分队工作运行情况深入调研，细化检查标准，量化隐患问题监督整改，扩大检查覆盖面，提高发现和处理问题的能力，进一步增强工作责任心，充分发挥监督检查、处理隐患、查处“三违”等职能作用，实现对生产劳动现场全方位、全时段、全过程的安全监督。同时常态化对安监分队进行业务技能培训，及时消除业务能力方面存在的缺陷，全面提升技能素质和安全生产意识，进一步提升安监分队的运行质量。
四、进一步加强煤矿安全隐患排查治理，防患于未然。安全生产是动态的，是24小时持续运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，尤其突出动态生产安全隐患的排查治理，一定要严格落实全面细致排查隐患的长效机制，要以细之又细、慎之又慎地排查隐患，实行包片责任制，狠抓各环节、各系统隐患排查和治理整改，做到“处处有人管，条条有落实”，既要突出重点、难点和薄弱环节，又要统筹兼顾，不漏一处、不放过一条隐患，采取细致全面的方法、手段及时发现问题、解决问题，把事故苗头当事故来查。
五、坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，把素质提升作为牛鼻子工程来抓。加强对井下关键岗位、特殊岗位的特殊工种、新入井人员的安全管理、教育，继续侧重于教育的针对性、实践性;进一步深化、细化针对性教育活动，当前各单位掀起新岗位安全知识手册学习浪潮，树立学习标杆，营造出比学赶超的浓厚氛围，使全员安全素质得到进一步提升，安全生产基础得到进一步巩固。
六、继续强势推行劳动现场精细化管理，推动精细化管理工作再上新台阶。安全在于管理，管理在于现场，现场在于落实，抓好现场管理各项制度的落实，使现场管理工作做到四个一切。即，一切工作有标准，一切工作具备基本条件，一切工作按标准操作，一切工作按标准检查落实，盯住重点，抓住关键，从细处着手，狠抓安全生产标准化和现场精细化管理工作，规范生产工艺流程，彻底消灭生产操作的随意性和盲目性，紧紧围绕生产现场精细化管理的重点工作，夯实班组精细化管理，建立持续改进机制，实行考核准入制，实施四级考核，通过考核暴露问题、发现问题，分析问题，解决问题，从而不断改进;落实岗位管人，严格执行定岗定员制度，坚持出工教育程序，坚持干部带班入井、现场交接班、班中规范作业直至带班升井、召开收班会，进一步规范岗位管理体系，使每名上岗人员熟记岗位职责、作业程序、作业标准、安全要点以及作业口诀，并在现场作业中严格落实，使精细化管理真正落地生根。
“空谈误国，实干兴邦”，实干是干好一切工作的关键，转变作风的重点就体现在实干上。崔家沟能源有限公司敢闯敢干，谋实事，出实招，求实效，切实把安全工作放在心上、抓在手上、落实在行动上，树立“一切风险皆可控”的意识，心存敬畏，手抓措施，精准发力，务实重效，确保全年各项目标任务安全稳步实现。(通讯员 胡旭 董省江)
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