近期全国多地汛情告急，国网蒙城县供电公司各单位广泛投入防洪防汛应急抢险救援中，帮助群众度过汛期，履行央企社会责任。各级管理者深入分析汛期险情不难发现，暴雨、台风作为自然灾害，具有突发性和不可预控性，即便我们掌握气象信息，往往也会被来势凶猛的洪涝灾害打得措手不及，很多应对策略只能临时调整，出现人被“汛”情牵着鼻子走的被动局面，归根到底还是“备考”不足。
防洪防汛作为一项系统性工作，考验着后勤综合服务班管理者的综合管理能力以及团队凝聚力、信息沟通能力、协同作战能力。我们应对汛期险情往往存在“准备=落实”的错觉，感觉准备到位了，其实还差得远，感觉没问题了，其实还不敢细究。既然汛期灾情对我们的伤害没有下限，那我们的应对措施就永远没有终点。如果我们始终坚持以底线思维应对灾情，多一些准备减少人员伤亡，再多一些准备减少施工风险，再多一些准备减少财产损失，再多一些准备减少资源浪费，不断增强应对灾害的弹性，就能最大限度控制和应对各种灾害。
坚持底线思维，要做“全”字功夫。这需要各级管理者更加全面地考虑到汛期带来各种灾害的可能性，既要看到自身的风险因素，更要看到周边可能涉及的风险因素，为每一条最后的底线制定应对措施。汛期来临时要充分考虑到供电所与变电所周边地形地势、人口分布、救援体系、道路交通、排水系统等影响因素，按照最糟糕的情况提前做好人员疏散、应急保障和兜底措施，最大限度避免在建电力项目成为受灾群体，进一步缩短灾害链条、压缩灾害辐射面，强力消除小灾勉强应付、大灾手足无措、重灾全面失控的问题。
坚持底线思维，要抓“细”处工作。汛期安全无小事，特别是城市保障供电及后勤综合服务保障供应对灾害的回旋余地小，极易被洪涝灾害“一击即倒”。应对汛情要始终做到沟通细、责任细、措施细、保障细、要求细，把防汛策略细化成一个个工作清单，从每天的气象信息、驻地防汛动态，到各类应急通知、汛期专项方案编制，再到电力小型基建工地排水系统、防汛安全教育、基坑防护等，都必须明确目前处于什么状态、存在哪些问题、哪些是当务之急，抓好防洪防汛工作的每一个环节，全面掌握防汛形势，知己知彼，用最细致的措施防范最不利的局面。
坚持底线思维，要做“实”足准备。管理者从最困难、最不利、最糟糕的角度出发，最大限度防灾备灾，才能消除或尽量减少灾害，避免进一步扩大。汛期灾情是检验我们应急管理能力的“磨刀石”，要想经受住汛期的考验，必须做到措施实在、准备充足，既要保证物资储备、应急设施跟得上、顶得住，也要扎扎实实落实防汛制度、开展防汛教育、组织应急演练，提升每名员工的风险防范和自救意识。管理者要把防洪防汛工作严在日常，平时就要高标准、严要求，有条不紊地走好汛期防控的每一步，避免灾害来临时仓促应对。
防范汛期风险要用底线思维消除想不到、做不到、不扎实的问题，增强危机感，绷紧电网安全之弦，基层电网后勤综合服务班服务才能在汛期“大考”中答出满分卷。(王帅 史小军 谢峰 孙华昌)
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